9Stärken in allen Köpfen auf vielen Schultern n Bei Gundlach stimmt das Mindset Wir übernehmen Verantwortung für die Zukunft Zunächst von Gesell schafter innen und Geschäftsführung angestoßen lebt der Gedanke heute im gesamten Team Wille Freiheit und Ressourcen zum Anpacken sind also vorhanden n Gundlachs Nachhaltigkeitsberichte seit dem Jahr 2000 dokumentieren bereits erreichte wie auch nur teilweise oder nicht erreichte Ziele Der Bericht Stand 2022 ist auf gundlach bau de nachhaltigkeit veröffentlicht Chancen Nachhaltigkeit wird belohnt n Das Commitment zu Nachhaltigkeit und eine initiative Rolle im Klimaschutz gewinnen in unserer Gesellschaft zunehmend an Bedeutung Am Kapitalmarkt wird nachhaltiges Verhalten bei der Finanzierung belohnt Etliche unserer sozialen und ökologischen Projekte erhalten öffentliche Förderungen n Nachhaltige Produkte bringen zunehmend Marktvorteile Auch in der Gewinnung neuer Teammitglieder macht sich das bemerkbar Ein fundiertes Nachhaltigkeitssystem als Richtschnur erleichtert eine schnellere Reaktion auf neue Anforderungen Eine gute Entscheidungsgrundlage ist es auf jeden Fall 20 erreicht 9 teil weise erreicht 2 nicht erreicht 31 NACHHALTIGKEITSZIEL E Da stehen wir Schwächen zu wenig systematisch n Viel Raum für individuellen Einsatz und Kreativität geben wir aus Überzeugung Die komplexe daraus entstehende Unternehmenskultur und vitale Mischung von Einzel strategien zusammenzuführen und zu verzahnen ist eine Herausforderung und gelingt uns nicht immer optimal n Verstärktes Monitoring und die systematische Dokumen tation von Kennzahlen sollen Potenziale ergebnisorientiert aufdecken Risiken Anforderungen nehmen zu n Gundlach agiert in einer Branche komplexer Anforderun gen Gesetze und Vorschriften sowie deren Änderungen erscheinen in immer kürzeren Abständen Unsere Projekt entwicklungen laufen über mehrere Jahre Oft kurzfristig veränderte Regulatorik bildet daher ein hohes Unsicher heitspotential n Die zu erwartenden Projektkosten und der Bedarf an internen Ressourcen sind angesichts dessen nur schwer einzugrenzen Das Identifizieren möglicher Förderwege wird durch die Bandbreite und zusätzliche Bedingungen immer wichtiger Förderprogramme können allerdings während der Planung komplett entfallen Die sehr dyna mische Entwicklung der Baukosten und Zinsen stellt ein zusätzliches Risiko dar SWOT Stärken Schwächen Chancen und Risiken sind für alle unsere Unternehmensteile analysiert Mehr Informationen zur Zielerreichung und umgesetzte Maßnahmen unter gundlach bau de zielerreichung

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