Nachhaltigkeit

Neue Ziele 2021-2023

Klima schützen

CO2 Ausstoß Fahrzeugflotte

CO2 Ausstoß bei 8 Fahrzeugen um ca. 30 Prozent reduzieren durch Austausch von Erdgas betriebenen Autos gegen hybride plugin-Fahrzeuge.

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CO2 Reduktion durch Holzbau

Holzbau als Möglichkeit zur CO2 Reduktion beim Bauen anhand der Entwicklung eines konkreten Projektes evaluieren.

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CO2 Bilanz "Nullmessung"

CO2 Bilanz von zwei aktuellen Projekte als "Nullmessung" erstellen. Software-Tool auswählen und ausprobieren. Betrachtungsgrenzen definieren.

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CO2 Bilanz Handlungsfelder Reduktion

Zusätzliche Handlungsfelder zur Reduktion der CO2 Bilanz beim Bau ermitteln und bewerten.

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CO2 Reduktion Technische Möglichkeiten

Innovative technische Möglichkeiten für CO2 Reduktion prüfen, wie z. B. Photovoltaik in Beton, Glas, Dach, Fassade; alternative Heizsysteme etc.

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Smarte Grundrisse

Ressourcenschonende alternative kompaktere Grundrissvarianten anhand von Beispielen entwickeln.

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Mobilität

Neue Mobilitätskonzepte evaluieren.

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Klimaneutralität in Wettbewerbsverfahren

Konzept zur Berücksichtigung von Klimaneutralität in Wettbewerbsverfahren entwickeln.

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Energieberatung EigentümerInnen

EigentümerInnen proaktiv auf nachhaltige Maßnahmen hinweisen und diese umsetzen, z. B. durch Etabilierung einer Stabstelle. In jeder Wohnungseigentümergemeinschaft/Mietverwaltung wird ein Energieberater bis 2023 Maßnahmen den Eigentümern vorschlagen.

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CO2-Neutralität im Bestand

Fahrplan entwickeln, wie CO2-Neutralität bis spätestens 2050, nach Möglichkeit bis 2035, in unseren Beständen erreicht wird.  

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Bilanzierungsmodell Treibhausgas im Bestand

Bilanzierungsmodell für die Treibhausgasbilanzierung im eigenen Bestand definieren.

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Treibhausgasbilanzierung im Bestand

Treibhausgasbilanz für Wärmeenergie in Bestandsgebäuden des Wohnungsunternehmens erstellen.
Vollständige Treibhausgasbilanz für den eigenen Wohngebäudebestand des Wohnungsunternehmens erstellen.

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CO2-neutrale Siedlung

Energiekonzept für CO2-neutrale Siedlung im Bestand mit rund 150 Mietwohnungen in Seelhorst erstellen.

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Recycelte Baustoffe

Bis 2025 haben 80% unserer verwendeten Baustoffe einen Recyclinganteil.

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Pilotprojekt Modernisierung Recyclinganteile

Eine Wohnungsmodernisierung als Pilotprojekt mit 80 % Recyclinganteil durchführen.

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Nachhaltige Produktvarianten

Nachhaltigere Produktvarianten hinsichtlich CO2 Neutralität, Ressourcen, Recyclinganteil evaluieren und einsetzen.

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Umwelt erhalten

Biodiversität

Stärkere Berücksichtigung von Biodiversität in Projekten umsetzen.

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Nachhaltige Produktvarianten

Nachhaltigere Produktvarianten hinsichtlich CO2 Neutralität, Ressourcen, Recyclinganteil evaluieren und einsetzen.

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Smarte Grundrisse

Ressourcenschonende alternative kompaktere Grundrissvarianten anhand von Beispielen entwickeln.

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Mobilität

Neue Mobilitätskonzepte evaluieren.

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Recycelte Baustoffe

Bis 2025 haben 80% unserer verwendeten Baustoffe einen Recyclinganteil

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Pilotprojekt Modernisierung Recyclinganteile

Eine Wohnungsmodernisierung als Pilotprojekt mit 80 % Recyclinganteil durchführen.

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Alternative Nutzung Außenanlagen

5 Ideen für eine alternative Nutzung unserer Außenanlagen zur Steigerung der Lebensqualität für Mensch und Tier umsetzen bis 2025.

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Urban Gardening

Urban Gardening als Standardprodukt für unsere MieterInnen ermöglichen, interne Prozesse optimieren.

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Wirtschaftlich sicher in die Zukunft

Eigenkapital stärken

Es werden in der Konzernmutter Gundlach Bau und Immobilien GmbH & Co. KG mindestens 20 % des Gewinns in das Eigenkapital eingestellt.

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Umsatz Gundlach Gruppe

In 2022 wird in der Gundlach Gruppe ein Umsatz von 90 Mio. € erreicht.

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Etablierung neuer Geschäftsfelder

Zur Erweiterung unseres Produktportfolios ist das neue Geschäftsfeld (Ausführungs-) Planung  etabliert und erwirtschaftet einen positiven Deckungsbeitrag.

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Kostencontrolling durch BI-Lösung

Kostencontrolling durch Einführung einer Business-Intelligence-Lösung ohne Medienbrüche von der Kalkulation bis zur Abschlussrechnung optimieren. 2021 Implementierung starten, 2022 ist das Tool im Einsatz.

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Digitale Baustelle

Baustellen vollständig mit der digitalen Infrastruktur der Gundlach Zentrale vernetzt, z. B.  digitaler Zugang zu allen Bauakten etc.

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Pilotprojekt Wohnraum im Bestand

Pilotprojekt zum Schaffen von Wohnraum im eigenen Bestand durchführen und auswerten.

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Neuer Wohnraum durch Flächenausnutzung

20 zusätzliche Wohnungen im eigenen Bestand bis 2023 schaffen durch Ausnutzung vorhandener Flächen, z. B. Dachgeschossausbau.

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Digitaler Postausgang

Postausgang ist komplett digitalisiert.  Das Wohnungsunternehmen verschickt selbst keine Papier mehr.

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Automatisierte Standardschreiben

Alle Standardschreiben wie z. B. Mietbescheinigungen werden vollautomatisch ohne manuelle Nacharbeit generiert.

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Prozessoptimierung

Sechs wesentliche Prozesse in 2021 vereinfachen, wie z. B. Mängelmanagement und Grundstücksakquise.

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Software-Tools einführen

Fünf digitale Tools in 2021 einführen, z. B. zum Kundenbeziehungsmanagent und zur Grundstücksverwaltung.

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Bewerbungsprozess optimieren

Den Bewerbungsprozess analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten ableiten .

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Microsoft 365 etablieren

Microsoft 365 bis 2022 als eine Kernsoftware etablieren und Ausbau der Nutzung von Tools im Umfeld

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Nachhaltige Nutzung von Hardware

Im IT-Bereich Hardware nachhaltiger nutzen bspw. durch Verlängerung der Nutzungszeiten.

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Bürosharing

Die IT entwickelt mehr Verständnis für die jeweiligen Bereichsbedürfnisse, z. B. durch Hospitation oder aktiveres Bürosharing.

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Vielfältiges Wohnen und Leben ermöglichen

Sozialer Wohnraum

Sozialen Wohnraum zur Verfügung stellen durch Verkauf von 17 Belegrechten pro Jahr aus dem eigenen Wohnungsbestand an die Stadt Hannover.

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Geförderter Wohnungsbau

Der Anteil an geförderten Wohnungen im eigenen Bestand steigt jährlich an.

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KundInnen ein Gutes Gefühl geben

Digitale Eigentümerversammlungen

Anteil der voll digital oder digital unterstützt durchgeführten Eigentümerversammlungen erhöhen auf 10% in 2021, 50% in 2022, 75% in 2023.

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Kunden-App für EigentümerInnen

Nutzerzahlen für die Kunden-App steigen auf 50% in 2021, 65% in 2022 und 75% in 2023 und damit digitale Kommunikation ermöglichen und gleichzeitig Kosten sparen.

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Kunden-App für MieterInnen

Nutzerzahlen für die Kunden-App steigern auf 25% in 2021, 50% in 2023 und damit digitale Kommunikation ermöglichen und gleichzeitig Kosten sparen.

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Selbstbestimmtes Wohnen im Alter

MieterInnen ermöglichen in ihrem zu Hause alt zu werden. Maßnahmenkatalog mit Richtpreisen erstellen, z. B. für erforderliche Umbauarbeiten im Bad.

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Ausbau Zusatzservice für MieterInnen

Angebot von mindestens 5 Zusatzservices bis 2025 entwickeln.

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Serviceangebote für MieterInnen

Ein neues Serviceangebot in 2021 entwickeln und anbieten.

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Gemeinsam mehr erreichen

New Work Methoden

Das Transformationsteam entwickelt und implementiert neue Formate und Methoden zu Themen wie z. B.  Endscheidungsfindung bei Selbstorganisation.

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Digitalisierte Personalakte

Die Personalakten sind vollständig digitalisiert bis Ende 2021.

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Digitalisierte Personalakte

Mitarbeitende haben ab 2022 digitalen Zugriff auf wesentliche Personalinformationen, z. B. Gehaltsabrechnungen

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Digitale Personalprozesse

Bis 2025 sind alle weiteren dafür geeigneten Personalprozesse digital implementiert.

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Neue Gesprächsformate

Entwicklung neuer Gesprächsformate, z. B. Teamfeedback, in 2021 und Beurteilung von Nutzen und Wirksamkeit gemeinsam mit den Teams.

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Onboarding

Den Onboardingprozess für neue MitarbeiterInnen analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten ableiten.

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Vielfältigkeit von Menschen

Wir sensibilisieren weiterhin zum Thema Vielfältigkeit von Menschen bei Gundlach in regelmäßigen Formaten und Diskussionsrunden - sprachlich, in der Zusammenarbeit und bei der Bewerber*innenauswahl.

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Legende

BuI = Bau und Immobilien

BT = Bauträger

BU = Bauunternehmen

HuG = Haus- und Grundstücksverwaltung

WU = Wohnungsunternehmen