Nachhaltigkeit

Kennzahlen

Wirtschaftlichkeit | Strategie

Netto-Jahresumsatz gesamt

[in Mio. Euro]

  2015 2016 2017 2018
  106,0 105,2 64,3 100,7

Netto-Jahresumsatzverteilung

nach Geschäftsfeldern
[in Mio. Euro]

  2015 2016 2017 2018
BT 46,4 45,3 31,6 48
BU 28,8 25,7 20,9 25,3
HuG 0,6 0,8 1 1,2
WU 30,2 33,4 35,3 36

Jahreseinkommen gesamt

aller Mitarbeiter inkl. Geschäftsführung
[in Mio. Euro]

  2016 2019  
  8,1 10,2  

Fertiggestellte Wohnungen BT

Bezugsfertig zum 31.12. des Erfassungsjahres

  2015 2016 2017 2018  
  100 90 50 85  

Fertiggestellte Wohnungen BT

[in Quadratmetern]
Bezugsfertig zum 31.12. des Erfassungsjahres

  2015 2016 2017 2018  
  10.483 11.059 6.706 8.302  

Fertiggestellte Wohnungen WU

zur eigenen Vermietung
bezugsfertig zum 31.12. des Erfassungsjahres

  2015 2018 2019  
  151 30 43  

Fertiggestellte Wohnungen WU

[in Quadratmetern]
bezugsfertig zum 31.12. des Erfassungsjahres

  2015 2017 2018  
  14.067 1.200 3.077  

Anzahl verwalteter Einheiten

Haus- und Grundstückverwaltung
Stichtag: 31.12. des Erfassungsjahres 

  2015 2016 2017 2018 2019  
  2.793 2.970 3.395 3.761 4.013  

Eigene Mietwohnungen

nach Baujahr

      2016 2019  
bis 1918     35 50  
1919 bis 1948     939 45  
1949 bis 1960     944 968  
1961 bis 1967     92 1054  
1968 bis 1977     1090 1073  
1978 bis 1994     256 257  
1995 bis 2009     543 356  
2010 bis heute       208  

Eigene Mietwohnungen

nach Wohnungstyp

    2016 2017 2019  
insgesamt   3.912 3.914 3.989  
1-Zimmer   370 371 404  
2-Zimmer   793 794 808  
3-Zimmer   1.896 1.896 1.915  
4-Zimmer   715 715 721  
5-Zimmer   107 107 109  
Über 5-Zimmer   31 31 32  

Geförderte Mietwohnungen

nach Wohnungstyp

  2015 2016 2017 2019  
Anzahl der Wohnungen insgesamt 863 637 238 3.989  
1-Zimmer – 197 26 404  
2-Zimmer – 129 52 808  
3-Zimmer – 216 103 1.915  
4-Zimmer – 84 50 721  
5-Zimmer – 8 6 109  
Über 5-Zimmer – 6 1 32  

Eigene Mietwohnungen

in Quadratmetern

    2016 2017 2019  
    277.143 277.289 281.261  

Vermietungsquote

Durchschnitt pro Jahr [in %]

Berechnung: Vermietungsquote [=] Vermietete eigene Wohnungen [/] Gesamtzahl eigener Wohnungen zur Vermietung [x] 100

    2016 2017 2018 2019  
    98,1 98,9 99,7 99,4  

Durchschnittsmiete im Bestand

pro Quadratmeter [in €]

Berechnung: Durchschnittsmiete im Bestand [=] Geforderte Monatsnettokaltmieten aus vermieteten Bestandswohnungen [/] Gesamtwohnfläche vermieteter Bestandswohnungen
Als Bezugsbasis dienen ausschließlich Mietverträge eigener Wohnungen, die nicht zum Neubau zählen. Dies umfasst auch diejenigen Bestandswohnungen, die innerhalb der Berichtsperiode wiedervermietet wurden. Stichtag: 31.12.

      2017 2018 2019  
      6,67 7,02 7,18  

Miete bei Erstvermietung WU

pro Quadratmeter   
[in €]

Berechnung: Durchschnittsmiete bei Erstvermietung [=] geforderte Monatsnettokaltmieten aus vermieteten neu errichteten Wohnungen [/] Gesamtwohnfläche vermieteter neu errichteter Wohnungen
Als Bezugsbasis dienen ausschließlich Mietverträge eigener Wohnungen, die innerhalb des Berichtszeitraumes fertiggestellt worden sind.
Stichtag 31.12.
Geringste im geförderten Neubau 5,60 €
Geringste im frei finanzierten Neubau 8,75 €

  2015 2016 2017 2018 2019  
Durchschnitt 10,75 12,08 – 7,78 9,63  

Betriebskosten (Durchschnitt)

[in € pro Quadratmeter im Monat]

Berechnung: Betriebskosten [=] Geforderte durchschnittliche monatliche Vorauszahlungen auf kalte Betriebskosten aus
vermieteten eigenen Wohnungen pro Quadratmeter.
Es werden nur Wohnungen ohne Inklusivmiete erfasst. Die Wohnungskostenbelastung der Mieter wird neben der Kaltmiete
maßgeblich von den Betriebskosten bestimmt.

      2017 2019  
      1,74 1,86  

Fluktuationsquote Mieter

[in %]

Berechnung: Fluktuationsquote [=] Anzahl der Mietvertragskündigungen durch Mieter [+] Anzahl der Mietvertragskündigungen durch Unternehmen [-] Anzahl der Kündigungen wegen Abriss [/] Gesamtzahl vermieteter eigener Wohnungen

  2014 2015 2016 2017 2018 2019  
  9,0 10,0 10,0 - - 8,8  
Klimawandel | Ökologie

CO2-Monitoring WU

für den Gesamtbestand an Wohnungen
Bezugsjahr: 1990

      2014 2017 2019  
Reduzierung des jährlichen Energiebedarfs pro m² in %     33,9 36,7 43  
Energiebedarf pro Quadratmeter Wohnfläche und Jahr in kWh (1990: 152,8)     100,98 96,6 91,74  
CO2-Einsparung pro Jahr in %     37,2 39,4 2.952  
CO2-Emissionen pro Quadratmeter Wohnfläche und Jahr in kg (1990: 42,9)     26,9 25,9 21,80  

Energieverbrauchsklassen WU

Energieklassen: Verbrauch  in kWh/m²/Jahr
Gesamtbestand
[in %]

      2017 2019  
A: 0 bis 50     1,3 1,26  
B: 51 bis 90     39,6 1,26  
C: 91 bis 150     42,2 19,42  
D: 151 bis 230     16,1 28,96  
E: 231 bis 330     0,6 24,64  
F: 331 bis 450     - 17,27  
G: 451 und mehr     - 4,68  

Stromverbrauch

Absoluter Stromverbrauch des Unternehmens im Berichtsjahr.
[in 1.000 kWh]

Der unverhältnismäßig hohe Anstieg des Stromverbrauchs 2016 beruht auf der Erweiterung der selbst genutzten Fläche im Gebäude aufgrund steigender Mitarbeiterzahlen (+ 7%) und auf Umbauarbeiten.

2014 2015 2016 2017 2018 2019    
Verwaltung 111,5 113,2 197,1 189,7 159,9 -  
Bauhof 27,2 34,1 33 37,3 - 34,3  

Strombezug

Bezug von Ökostrom im Bürogebäude
[in %]

 

  2015 2016 2017 2018 2019  
  100 100 100 100 100  

Ökostromerzeugung Gundlach

[in 1.000 kWh]

    2016 2018  
Gesamt   3.500,8 3.706,4  
Anteil Windräder   2.667,8 2.848,5  
Anteil Photovoltaik   414,6 434  
Anteil Blockheizkraftwerke   418,4 424  

Wärmeenergieverbrauch (Büro)

Absoluter Wärmeenergieverbrauch des Unternehmens im Berichtsjahr.
[in 1.000 kWh]

Der Verbrauchsanstieg von 2015 auf 2016 um 12% lässt sich vor allem auf klimatische Bedingungen zurückführen.

2014 2015 2016 2017 2018 2019  
302,5 328,0 470,4 263,5 471,6 -  

Energieintensität (Büro)

[in 1.000 kWh pro Mitarbeiter]

Berechnung: Energieintensität des Unternehmens [=] Gesamter Energieverbrauch innerhalb der Berichtsperiode gemäß
Strom- und Heizkostenabrechnung [/] Anzahl der Mitarbeiter (auf Basis MA1)

Der unverhältnismäßig hohe Anstieg des Energieverbrauchs 2016 beruht auf der Erweiterung der selbst genutzten Fläche im Gebäude aufgrund steigender Mitarbeiterzahlen (+ 7%) und auf Umbauarbeiten.

  2014 2015 2016 2017 2018 2019  
  3,9 3,7 5,3 - - -  

Pkw-Fuhrpark

durchschnittliche CO2-Emissionen
[in g/km]

Durchschnittliche CO2-Emissionen pro Pkw und Kilometer  [=] CO2-Emissionen pro Kilometer aller Pkw nach Normverbrauch [/] Anzahl der Pkw

      2017 2018 2019  
      84 85 91  
Soziale Balance | Vielfältigkeit

Mietenstruktur WU

[in %]

Anteil Wohnungen in jeweiliger Mietenklasse [=] Anzahl vermieteter eigener Wohnungen in jeweiliger Monatsnettokaltmieten­klasse [/] Gesamtzahl vermieteter eigener Wohnungen [x] 100

      2017 2019  
unter 5,00 €/m²     6 3  
5,00 – 5,99 €/m²     19 15  
6,00 – 6,99 €/m²     44 42  
7,00 – 7,99 €/m²     15 18  
8,00 – 8,99 €/m²     7 9  
9,00 – 9,99 €/m²     4 6  
über 10,00 €/m²     6 6  

Barrierearme Wohnungen WU

Zugang ohne Treppenstufen möglich,  Aufzug oder ebenerdig
[in %]

Berechnung: Anteil barrierefreier/-armer Wohnungen Bestand [=] Anzahl barrierefreier/-armer Wohnungen (nur Bestand)  [/]
Gesamtzahl der eigenen Wohnungen (nur Bestand) [x] 100

      2017 2018 2019  
      32 32 33  

Barrierearme Wohnungen (Neubau)

[in %]

Berechnung: Anteil barrierefreier/-armer Wohnungen Neubau [=] Anzahl innerhalb der Berichtsperiode bezugsfertig neu
errichteter barrierefreier/-armer Wohnungen [/] Gesamtzahl der eigenen Wohnungen (nur Bestand) [x] 100

  2015    
  100    
Mitarbeiter | Partner

Gesamtbelegschaft MA1

Berechnung: Anzahl der Mitarbeiter [=] Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte (Voll- und Teilzeit) [+] Geringfügig Beschäftigte [+] Auszubildende
Leiharbeiter, Praktikanten und studentische Aushilfen werden nicht mitgezählt.

  2015 2016 2017 2018 2019  
  168 187 207 227 235  

Gesamtbelegschaft MA2

Berechnung: Anzahl der Mitarbeiter [=] Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte (Voll- und Teilzeit) [+] Geringfügig Beschäftigte [+] Auszubildende
Teilzeitkräfte nach Teilzeitprozentsatz gewichtet.
Leiharbeiter, Praktikanten und studentische Aushilfen werden nicht mitgezählt.

  2015 2016 2017 2018 2019  
  161,6 180,4 197,2 217,6 227,5  
             

Teilzeitquote

[%]

Berechnung: Teilzeitquote [=] Anzahl der Mitarbeiter in Teilzeitbeschäftigung [/] Gesamtzahl der Mitarbeiter [x] 100 (auf Basis MA1)

  2015 2016 2017 2018 2019  
  12,5 10,7 12,1 13,2 13,2  

Mitarbeiterstruktur

[%]

  2015 2016 2017 2018 2019  
Angestellte, Verteilung zum Jahresende (auf Basis MA1) 73,2 74,9 75,9 75,8 72,3  
Gewerbliche Mitarbeiter, Verteilung zum Jahresende (auf Basis MA1) 26,8 25,1 24,2 24,2 26,8  

Mitarbeiterverteilung

nach Geschäftsfeldern, auf Basis MA1
[in %]

  2015 2016 2017 2018 2019  
BuI - 17,7 19,3 20,7 20,9  
BT 17,3 13,4 15,9 13,2 11,5  
BU 39,3 35,3 34,3 33,3 36,2  
HuG 8,3 7 6,8 11 11  
WU 35,1 26,7 23,7 21,8 20,4  

Altersstruktur der Belegschaft

[in %]

Berechnung: Anteil Mitarbeiter in jeweiliger Altersklasse [=] Anzahl der Mitarbeiter in jeweiliger Altersklasse [/] Gesamtzahl der Mitarbeiter [x] 100 (auf Basis MA1)

    2016 2019  
unter 20 Jahre   2,1 3  
20 – 29 Jahre   15,2 23,5  
30 – 39 Jahre   20 20,9  
40 – 49 Jahre   23 25,4  
50 – 59 Jahre   29 21,3  
über 60 Jahre   10,5 6  

Anteil weibliche Mitarbeiter

ohne gewerbliche Mitarbeiter im Bauunternehmen (Maurer, Betonbauer etc.)
[in %]

Berechnung: Anteil weibliche Mitarbeiter [=] Anzahl weibliche Mitarbeiter [/] Gesamtzahl der Mitarbeiter [x] 100 (auf Basis MA1)

  2015 2016 2017 2018 2019  
  32,7 38 36,7 34,4 34  

Anteil weibliche Mitarbeiter

in Führungspositionen (leitende Organe)
[in %]

Berechnung: Anteil weibliche Beschäftigte in Führungspositionen [=] Anzahl weibliche Mitarbeiter in Führungspositionen [/]
Gesamtzahl der Geschäftsführer + Prokuristen + Teamleiter mit Personalverantwortung 

  2015 2016 2017 2018 2019  
  9 9 9 9 20  

Teilzeitkräfte

[in %]

Berechnung: Anteil weibliche/männliche Mitarbeiter in Teilzeit [=] Anzahl weibliche/männliche Mitarbeiter in Teilzeit [/] Gesamtzahl der Mitarbeiter [x] 100 (auf Basis MA1)

  2018 2019  
weiblich 11,9 11,5  
männlich 1,3 1,7  

Mitarbeiter mit Behinderung

[in %]

Berechnung: Anteil MItarbeiter mit Behinderung [=] Anzahl Mitarbeiter mit einer körperlichen und/oder geistigen Behinderung [/] Gesamtzahl der Mitarbeiter [x] 100 (auf Basis MA1)

  2015 2016 2017 2018 2019  
  0,6 2,7 3,9 2,6 2,6  

Ausbildungsquote

[in %]

Berechnung: Ausbildungsquote [=] Anzahl der Mitarbeiter in der Berufsausbildung [/] Gesamtzahl der Mitarbeiter [x] 100
Auszubildende zzgl. Trainees, Werkstudenten, Duale Studenten, Praktikanten (studentische Pflichtpraktika), Berufsakademiestudenten usw.

  2015 2016 2017 2018 2019  
  8,9 8,0 8,2 6,6 7,2  

Krankheitsquote

[in %]

Krankheitsquote [=] Summe der erkrankungsbedingten Abwesenheitstage aller Mitarbeiter innerhalb der Berichtsperiode [/] Summe der Sollarbeitstage aller Mitarbeiter innerhalb der Berichtsperiode [x] 100 (auf Basis MA1

  2015 2016 2017 2018    
  3,9 4,3 8,5 8,9 8,8  

Anzahl der Arbeitsunfälle

  2015 2016 2017 2018 2019  
  3 3 6 3 3  

Weiterbildungsintensität

Es wurden keine Daten erhoben. Das Ziel, mindestens eine Maßnahme je Mitarbeiterin und Mitarbeiter jährlich durchzuführen, wurde deutlich übererfüllt.

Mitarbeiter aus der Region

[in %]

Berechnung: Mitarbeiter aus der Region [=] Anzahl der Mitarbeiter aus der Region, die in einem Umkreis von 30 Kilometern zum Unternehmen wohnen [/] Gesamtzahl der Mitarbeiter [x] 100 (auf Basis MA1)
(Ermittlung ggf. via Befragung oder Schätzung)

      2017
      84,6

Soziales Engagement Wohnen

Angabe in Wohnungen/ Plätzen

2 Wohngemeinschaften Studenten/Flüchtlinge (2017)
8 Wohngruppe Kinder und Jugendliche (2011)
10 Diagnostik- und Therapiezentrum (2009)
4 Vielharmonie Musikstipendiaten (2004)
18 Versorgung von Wohnungslosen (1999)
18 Alleinstehende, wohnungslose Frauen (1997)
5 Betreuter Wohnraum für psychisch Kranke (1996)
20 Wiedereingliederung ehemalige Strafgefangener (1996)
30 Wiedereingliederung ehemals Wohnungsloser (1994, 1992)
8 Mädchenwohngruppe (1994)
1 Kunstwerkstatt Atelier Ahlem (1994)
14 Menschen mit Autismus (1982)
33 Autonomes Frauenhaus (1980)
4 Villa Minimo Stipendiaten Film/Kunst (1983)
1 Amnesty International (1975)

Jahreszahlen in Klammern geben Jahr der Gründung an, alle gefördert bis heute.

  2015 2016 2017
  172 172 174
Kundenbindung | Service

Kundenzufriedenheit

Wohnungsunternehmen (Quelle:  Aktiv Bo Befragung 2017)
95,7 % Gesamtzufriedenheit
95,8 % Zufriedenheit mit der Wohnung
88,8 % Zufriedenheit mit der Wohnanlage
95,2 % der Mieter würden Gundlach weiterempfehlen
90,7 % der Mieter würden ihre Wohnanlage weiterempfehlen

Bauträger (Quelle: imug Befragung 2017)
91 % der Käufer sagen meine Immobilie hat einen hohen Wohnkomfort
91 % der Käufer sagen alle Absprachen wurden eingehalten

Immobilienverwaltung (Quelle: eigene Kundenbefragung 2016)
1,8 Note zur Beurteilung der Mitarbeiter-Freundlichkeit
2,3 Note zur Beurteilung der Kundenbetreuung

 

Durchschnittliche Mietdauer WU

 [in Jahren]

      2017 2019  
      11,2 11,4  

Legende

BuI = Bau und Immobilien
BT = Bauträger
BU = Bauunternehmen
HuG = Haus- und Grundstücksverwaltung
WU = Wohnungsunternehmen
alle Angaben zum Stichtag 31.12.

Liebe Kunden, Mitarbeiter, Partner und Freunde von Gundlach*,

wir sind für Sie da. Gemeinsam stellen wir uns den Herausforderungen dieser Tage. Wir halten Abstand und rücken dennoch zusammen.

Gundlach möchte aktiv dazu beitragen, Ansteckungsrisiken so weit wie möglich zu minimieren. Dazu haben wir vielfältige Maßnahmen getroffen.

#DeinZuhauseistsicher.

Gemeinsamen mit lokalen Wohnungsunternehmen haben wir ein Maßnahmenpaket geschnürt, das Wohn- und Lebensraum sichert. Antworten auf häufige Fragen und hilfreiche Informationen finden Sie auf den folgenden Seiten.

Wir wünschen Ihnen alles Gute.
Bleiben Sie gesund.

Ihr Gundlach-Team

*Im Sinne einer besseren Lesbarkeit nutzen wir gelegentlich nur die männliche oder weibliche Form. Diese ist jedoch als geschlechtsneutrale Bezeichnung zu verstehen

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