Nachhaltigkeit

31 neue Ziele bis 2020

Wirtschaftlichkeit | Strategie

Eigenkapital

Es werden in der Konzernmutter Gundlach Bau und Immobilien GmbH & Co. KG mindestens 22 % des Gewinns in das Eigenkapital eingestellt.

  2018 2019 2020
BuI # # #

Wohnungsbestand

Der eigene Wohnungsbestand wird um durchschnitlich 75 Einheiten pro Jahr erweitert (Neubau oder Refurbishment).

  2018 2019 2020
WU # # #

Umsatzziele

Für 2018 und 2022 setzen wir uns folgende Umsatzziele [in Mio. €]

  2018   2022
BT 50,0   40,0
BU 25,0   30,0
HuG 1,2   1,7
WU 28,0   30,5
       
Klimawandel | Ökologie

Nachhaltigkeit

Jedes Projekt leistet, über Gesetze und Verordnungen hinaus, einen besonderen Beitrag zur Nachhaltigkeit in den Sphären Ökologie und/oder Soziales und/oder Kulturelles

  2018 2019 2020
BT # # #
WU # # #

Plus-Energie-Gebäude

Baubeginn für mindestens ein Plus-Energie-Gebäude

  2018    
BT #    
WU #    

Nachhaltigkeitsziele

Systematisch definierte Ziele der Nachhaltigkeit im Einkauf- und Lieferantenmanagement.
2018 ist eine „Stabstelle“ Strategischer Einkauf etabliert.
2019 sind Ziele der Nachhaltigkeit im Supply-Chain-Management systematisch definiert

  2018 2019  
BuI # #  

Ökologische Nachhaltigkeit

80 zusätzliche Punkte pro Jahr im Nachhaltigkeitsmonitor Bereich Ökologie durch Maßnahmen der Bestandsentwicklung erreichen

  2018 2019 2020
WU # # #

Emissionsreduzierung

Reduzierung der Emissionen von Baugeräten und der Fahrzeugflotte unter die gesetzlichen Vorgaben – mindestens 5 % unter den jeweils gültigen Grenzwert (z.B. Schall, CO2-Ausstoß, Stickoxide, NOx, Partikelemissionen, Stromverbrauch)

  2018 2019 2020
BU # # #

CO2-Emissionsreduzierung

Reduzierung der CO2-Emissionen im gesamten eigenen Wohnungsbestand gegenüber dem Jahr 1990 (42,9 kg/m2 WfI) um 40 % auf 25,74 kg/m2 WfI

      2020
WU     #

Erneuerbare Energie

Steigerung der Strom- und Wärmeproduktion aus erneuerbaren Energieträgern. Steigerung der Energieproduktion um 50.000 kWh im Vergleich zu 2017 auf 650.000 kWh im Jahr 2022

  2018 2019 2020
WU # # #

Wärmeversorgung WU CO2-neutral

Die Wärmeversorgung der Mietwohnungen im eigenen Bestand wird bis 2050 zu 100 % CO2-neutral  (parallel zum Masterplan 2050 der Region Hannover).

Gesunde Wohnung

Einführung eines Gundlach Produktstandards „Gesunde Wohnung“ bis 30.6.18. Es werden nur Produkte der beiden bestmöglichen Umweltkategorien nach div. Gütesiegeln (Blauer Engel, DGNB etc.) verbaut

  2018 2019 2020
BT # # #
WU # # #
Soziale Balance | Vielfältigkeit

Soziales Neubauprojekt

Ein soziales Projekt neu gebaut, zum Wohnen für spezielle Nutzergruppen, z.B. alte Menschen, junge Pflegebedürftige, Alleinerziehende, Studenten, Flüchtlinge, Obdachlose

    2019  
WU   #  

Günstiger Wohnungsbau

Standardisierten Musterbau kostengünstiger Wohnungsbau entwickeln (Planung und Kalkulation)

  2019  
BT   #  
BU   #  
WU   #  

Quartiersentwicklung

In vier Quartieren Projekte zur Entwicklung des Quartiers und der Nachbarschaft umsetzen

  2018 2019  
WU # #  
Digitalisierung

CRM-System

Software für das Customer-Relationship-Management System (CRM) ist eingeführt

  2019  
WU #  

Digitales Kundenportal

Einführung eines digitalen Kundenportals (Kunden-App)

  2020
BT     #
BU     #
HuG     #
WU     #

Digitalisierungsstrategie

Umfassende Digitalisierungsstrategie für die Gundlach Gruppe erarbeiten

  2018  
BuI #    

Papierloses Büro

Abschaffung sämtlicher Papier-Kontoauszüge

  2018    
BT #    
BU #    
HuG #    
WU #    

Digitale Personalakte

Sukzessive Umstellung auf digitale Aktenführung 

      2020
BT     #
BU     #
HuG     #
WU     #

Digitale Zeiterfassung

auf allen Baustellen

      2020
BU     #
Kundenbindung | Service

Kundenzufriedenheitsbewertung

Die Kundenzufriedenheitsbewertung wird ab 2016 in allen Unternehmen alle 2 Jahre durchgeführt und steigert sich bis 2022 jedes Mal um eine Schulnote von 0,1 in der Gesamtzufriedenheit

  2018 2019 2020
BT # # #
BU #   #
HuG   #  
WU   #  
       

Betriebskostenabrechnung

Alle Mieter erhalten ihre verständliche Betriebs- und Kostenabrechnung bereits bis zum 30.04. des Jahres

    2019 2020
WU   # #

Eigentümerversammlung

Zufriedenheit mit der Umsetzung der Beschlüsse Eigentümverversammlung 80 % (gut und sehr gut)
(Basis Kundenbefragung)

    2019  
HuG   #  
Mitarbeiter | Partner

Great Place to Work

Gundlach befindet sich unter den TOP 100 Great Place to Work Arbeitgebern in Deutschland. Messgröße ist der Trust Index

      2020
BT     #
BU     #
HuG     #
WU     #

Weniger Krankentage

Krankentage und Krankenfälle sind gegenüber der Ausgangsbasis 2013 um 15 % reduziert

  2018    
BT #    
BU #    
HuG #    
WU #    

Aus- und Weiterbildung

Insgesamt fünf Mitarbeitern Duale Aus- und Weiterbildungen mit Abschluss ermöglicht

  2018    
BuI #    

Förderung Personal

Pro Jahr absoviert ein Mensch mit erschwertem Zugang zum Arbeitsmarkt bei Gundlach ein Praktikum

  2018 2019 2020
BT # # #
BU # # #
HuG # # #
WU # # #

Förderung Personal

Ab 2018 erhält jährlich 1 Mensch mit erschwertem Zugang zum Arbeitsmarkt eine Stelle (auch Zeitverträge).

  2018 2019 2020
BuI # # #

Arbeitsumgebung

Das Gundlach Bürohaus Am Holzgraben ist vollständig umgebaut. Ziele: bessere Flächeneffizienz, bessere Zusammenarbeit und innovative Arbeitsformen

    2019  
BT   #  
BU   #  
HuG   #  
WU   #  

Mitarbeitergespräche

Einführung von jährlichen Mitarbeitergesprächen für alle gewerblichen Mitarbeiter

  2018 2019 2020
BU # # #

Legende

BuI = Bau und Immobilien

BT = Bauträger

BU = Bauunternehmen

HuG = Haus- und Grundstücksverwaltung

WU = Wohnungsunternehmen